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踏遍青山万里途
——记山东一建副总工程师,德益公司总经理、党总支副书记高洪增
来源:山东一建 作者:杨开 时间:2021-06-04 字体:[ ]

我国(guo)第(di)一个“上大(da)压小”百(bai)万工程(cheng),我国(guo)第(di)一个核能供热项目,中(zhong)国(guo)电(dian)建首批海外(wai)工程(cheng)······三十年来,他(ta)踏(ta)遍青山,参建的工程(cheng)可(ke)圈(quan)可(ke)点(dian),在(zai)中(zhong)原(yuan)大(da)地树起一座座丰(feng)碑(bei)。

国家优(you)(you)质(zhi)工程金质(zhi)奖(jiang)、银质(zhi)奖(jiang),全国优(you)(you)秀(xiu)焊接工程一等奖(jiang),中(zhong)国电力优(you)(you)质(zhi)工程奖(jiang)、优(you)(you)秀(xiu)吊装(zhuang)工程奖(jiang)、优(you)(you)秀(xiu)达(da)标(biao)投产机组······万(wan)里(li)途中(zhong),他良工精造,为公司斩获多项(xiang)荣誉。

写下(xia)AP1000核电(dian)机(ji)(ji)组168运(yun)行(xing)(xing)补氢最(zui)少纪(ji)录;创下(xia)300MW机(ji)(ji)组从(cong)台板就位到汽(qi)机(ji)(ji)扣缸全国(guo)最(zui)快(kuai)施工纪(ji)录;刷(shua)新(xin)我(wo)国(guo)百万新(xin)建机(ji)(ji)组连(lian)续(xu)运(yun)行(xing)(xing)最(zui)长时间(jian)纪(ji)录······他醉心技术,热(re)爱电(dian)建事业,不忘初心,敢(gan)打敢(gan)拼、善(shan)作(zuo)善(shan)成,用实实在在的数(shu)据(ju),一再(zai)证(zheng)明铁(tie)军(jun)实力,让(rang)中国(guo)电(dian)建品牌(pai)闪耀光芒。

他就是(shi)高洪增,山东(dong)一建副总(zong)工(gong)程(cheng)师(shi)(shi),现任德益公司总(zong)经理(li)、党总(zong)支副书记,也(ye)是(shi)中(zhong)国(guo)电建锅炉汽机圈儿的知名技术专家,教授级工(gong)程(cheng)师(shi)(shi)。

匠心筑精品,中原大地树丰碑

2013年11月23日,中国电建(jian)刚刚成立两年有余,作(zuo)为平(ping)顶山(shan)第二发电厂一期工程(cheng)施工方(fang)的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)经理、项(xiang)(xiang)目(mu)党总支书记的(de)高洪增,为中国电建(jian)山(shan)东一建(jian)捧回了(le)一座沉甸(dian)甸(dian)的(de)奖(jiang)杯——国家优质工程(cheng)奖(jiang)金质奖(jiang)。该奖(jiang)项(xiang)(xiang)是本次199项(xiang)(xiang)获(huo)奖(jiang)工程(cheng)中唯一获(huo)得金质奖(jiang)的(de)火电项(xiang)(xiang)目(mu),同时还(hai)刷新(xin)(xin)了(le)我国新(xin)(xin)建(jian)100万机组(zu)连续运行100天的(de)新(xin)(xin)纪录。

一座百万(wan)机组丰碑(bei)在中原大(da)地(di)拨(bo)地(di)而起,让无数同行(xing)羡(xian)不可及。

没(mei)有(you)人轻轻松松就能(neng)碾压(ya)对手,优异成(cheng)绩(ji)的(de)背后,是高洪增三(san)十年(nian)倾心(xin)电力,无(wu)私奉(feng)献,匠铸精(jing)品的(de)完美阐(chan)释(shi)。

1988年7月,高洪(hong)(hong)增(zeng)大(da)学毕(bi)业(ye)来(lai)到山东一(yi)建,进(jin)入(ru)汽机施工(gong)处本(ben)体班,成为一(yi)名(ming)电建安(an)装工(gong)。三(san)十年来(lai),他(ta)(ta)扎根一(yi)线(xian)(xian),从(cong)抡大(da)锤爬管道的一(yi)线(xian)(xian)工(gong)人干(gan)起,历经(jing)多个(ge)岗位(wei)、转战多个(ge)项目,他(ta)(ta)“干(gan)”字(zi)(zi)当头,“学”字(zi)(zi)立身,“勤”字(zi)(zi)为本(ben),练就了一(yi)身专业(ye)本(ben)领,也使他(ta)(ta)从(cong)一(yi)名(ming)普通的安(an)装工(gong),逐渐(jian)成长为业(ye)内知(zhi)名(ming)专家和优秀项目管理(li)(li)者(zhe)。2001年,高洪(hong)(hong)增(zeng)任宁夏石(shi)嘴山电厂扩建工(gong)程(4×330MW机组)项目总工(gong)兼(jian)项目经(jing)理(li)(li)。自此,他(ta)(ta)走(zou)向项目管理(li)(li)岗位(wei),一(yi)干(gan)就是近二十。

二十年来(lai),作(zuo)为(wei)项目主要负责人,他国(guo)(guo)内国(guo)(guo)外,飞(fei)机轮船(chuan),不停(ting)地(di)在中国(guo)(guo)电(dian)建施工一线始终奔(ben)忙着(zhe)。广东南海石(shi)化、印度BACIO项目、平顶山百万工程、海阳核电(dian)项目,都(dou)留下了他深深地(di)足迹。

在各个项目(mu)(mu)的(de)建(jian)设(she)中,作为一个技术(shu)专家、学者型项目(mu)(mu)管理(li)者,他始(shi)终坚持建(jian)设(she)学习(xi)型、创(chuang)新(xin)型项目(mu)(mu)工地,所到之处,解(jie)决了(le)无(wu)数技术(shu)难(nan)题,形成了(le)多个国际、国内认可的(de)专业成果,也为公(gong)司火电及核电事业发(fa)展培(pei)养了(le)一批技术(shu)人才。

2011年,主持的《利(li)用液压(ya)提升装(zhuang)(zhuang)(zhuang)置进行(xing)(xing)1000MW火(huo)电(dian)机(ji)组发(fa)电(dian)机(ji)定子吊装(zhuang)(zhuang)(zhuang)》、《侧煤仓设计的1000MW 火(huo)电(dian)机(ji)组锅炉吊装(zhuang)(zhuang)(zhuang)》获中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)建(jian)筑业协会、中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)电(dian)力建(jian)设企业协会等(deng)(deng)颁(ban)发(fa)的“优秀吊装(zhuang)(zhuang)(zhuang)工程奖”; 2015年主持的《一种凝汽器灌水查(cha)漏装(zhuang)(zhuang)(zhuang)置》的研(yan)究与开(kai)发(fa)应用,获国(guo)(guo)家(jia)实用新(xin)型(xing)专(zhuan)利(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。专(zhuan)业成(cheng)果中(zhong)(zhong),有国(guo)(guo)家(jia)级(ji)QC成(cheng)果3项,电(dian)力行(xing)(xing)业工法2项,公司级(ji)管理创新(xin)62项。

2015年(nian),他总(zong)结自己(ji)多年(nian)工(gong)(gong)作经验(yan),结合(he)工(gong)(gong)程(cheng)实践,撰写(xie)了(le)《核电(dian)工(gong)(gong)程(cheng)常规岛发电(dian)机定(ding)子吊装方案的(de)策(ce)划与分析(xi)》、《AP1000核电(dian)厂凝汽(qi)器模(mo)块化(hua)安(an)装技术研究》、《汽(qi)轮(lun)机安(an)装阶段(duan)降低机组振动的(de)工(gong)(gong)艺》等多篇专业(ye)论(lun)文并先后在国家级刊物《科学家》、《工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)设标(biao)准化(hua)》等刊发。

作为项(xiang)(xiang)目(mu)主要负责人,在项(xiang)(xiang)目(mu)管理中,他全面落(luo)实公司“均(jun)衡绿色施工(gong) 创(chuang)建(jian)双优(you)工(gong)程”、“一次(ci)成优(you) 臻于至善(shan)(shan)”等(deng)项(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)设、质量(liang)管理理念,深(shen)入(ru)推进安(an)全、质量(liang)标准化建(jian)设,重策划、善(shan)(shan)统筹,敢(gan)担当(dang)、讲奉献(xian),凡事在前,能拼善(shan)(shan)战,率领项(xiang)(xiang)目(mu)干部员工(gong)建(jian)设出多个典型项(xiang)(xiang)目(mu),标杆工(gong)程。

其(qi)中(zhong),除平顶(ding)山第二发电厂期一(yi)期2×1000MW机组(zu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)获评(ping)国(guo)家优质(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)金质(zhi)(zhi)(zhi)奖(jiang)(我公司首个(ge)(ge))、中(zhong)国(guo)电力优质(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)奖(jiang)、全(quan)(quan)国(guo)优秀(xiu)焊接工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)等奖(jiang)、两(liang)项中(zhong)国(guo)优秀(xiu)吊装工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)奖(jiang)外(wai),他承(cheng)建的宁夏(xia)石嘴山电厂4×330MW机组(zu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)还(hai)获评(ping)了“国(guo)家优质(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)奖(jiang)”,2005年度“中(zhong)国(guo)电力优质(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)”和“全(quan)(quan)国(guo)优秀(xiu)焊接工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)”等多(duo)个(ge)(ge)奖(jiang)项。

懂技术、会管理(li)、善(shan)经(jing)营,高(gao)洪增(zeng)的(de)项(xiang)(xiang)目管理(li)能(neng)力,也得到了(le)公司内外的(de)充分认可。2013年(nian),在公司高(gao)手云集的(de)金牌(pai)项(xiang)(xiang)目经(jing)理(li)评选中,他(ta)以综合成绩第(di)一的(de)实力,拿下了(le)A级金牌(pai)项(xiang)(xiang)目经(jing)理(li)。2013年(nian),又凭借平顶(ding)山(shan)百万项(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)设的(de)良好业绩,斩获了(le)全国工程建(jian)(jian)(jian)设优秀(xiu)项(xiang)(xiang)目经(jing)理(li)、全国电力建(jian)(jian)(jian)设优秀(xiu)项(xiang)(xiang)目经(jing)理(li)等多项(xiang)(xiang)荣誉。

自此(ci)以后,高洪增这个名字在中国电力界越叫越响。

放下铁榔头、拿起绣花针,他为核电事业干大事

海阳核(he)电(dian)(dian),是(shi)公(gong)司承建(jian)的(de)(de)亚洲最大的(de)(de)在(zai)建(jian)核(he)电(dian)(dian)站,是(shi)我国首批AP1000自(zi)主化(hua)依托(tuo)工程,也是(shi)山东省内建(jian)设的(de)(de)第一(yi)个(ge)核(he)电(dian)(dian)项目,承载着第三代核(he)电(dian)(dian)技术自(zi)主化(hua)发展的(de)(de)使命和山东省能源结构调(diao)整的(de)(de)重任。

项(xiang)目(mu)的份(fen)量(liang)如此之重(zhong),领(ling)军人物必得优中选(xuan)优。2014年11月,公司(si)党委委派高洪(hong)增(zeng)到海阳核(he)电项(xiang)目(mu)担(dan)任总经(jing)理、项(xiang)目(mu)党总支(zhi)副(fu)书(shu)记(ji)。

海阳核电(dian),是公司施(shi)工(gong)(gong)(gong)的第一个(ge)核电(dian)常规(gui)岛施(shi)工(gong)(gong)(gong)项(xiang)(xiang)目(mu)。核电(dian)项(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)期长经(jing)营效果差,同时工(gong)(gong)(gong)作繁杂手续严谨,这些特(te)点与一向“风(feng)风(feng)火(huo)火(huo)”的电(dian)建项(xiang)(xiang)目(mu)差异很(hen)大。因此,项(xiang)(xiang)目(mu)很(hen)多职(zhi)工(gong)(gong)(gong)不适(shi)应这种慢节(jie)奏(zou)的工(gong)(gong)(gong)作方式,有的甚至对这种“繁文(wen)缛节(jie)”出现了(le)抵抗情绪,导致了(le)一个(ge)时期内项(xiang)(xiang)目(mu)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)离职(zhi)率居(ju)高不下。

高洪增初到项目,就面临(lin)这(zhei)样的局面。

为让员(yuan)工(gong)(gong)融(rong)(rong)入(ru)核(he)工(gong)(gong)程(cheng)建设(she)文(wen)化(hua),安全(quan)顺利地推进项目大力进展(zhan),也为了给公司发展(zhan)留(liu)住(zhu)尖端技术人(ren)才。高洪增和班(ban)子深(shen)入(ru)研究后,决定将铁(tie)军文(wen)化(hua)融(rong)(rong)入(ru)核(he)文(wen)化(hua),在全(quan)体员(yuan)工(gong)(gong)中开(kai)展(zhan)“核(he)安全(quan)文(wen)化(hua)建设(she)年(nian)活动(dong)”。活动(dong)伊始(shi),他(ta)(ta)传递给员(yuan)工(gong)(gong)的第一(yi)个理念就是(shi)“放下铁(tie)榔(lang)头,拿起绣(xiu)花针(zhen),全(quan)面(mian)适应核(he)电(dian)工(gong)(gong)程(cheng)‘细(xi)法活’的施(shi)工(gong)(gong)理念”。同时(shi),他(ta)(ta)要求各级员(yuan)工(gong)(gong)积极(ji)履行“人(ren)人(ren)都是(shi)安全(quan)屏障”和“以核(he)为责”的双重责任,从自身(shen)做起,放下身(shen)段,遵照程(cheng)序,一(yi)针(zhen)一(yi)线干好本职范围内(nei)的各项工(gong)(gong)作。

为(wei)达到核(he)(he)工(gong)程(cheng)建(jian)设(she)的高(gao)标(biao)(biao)准高(gao)要(yao)求,他(ta)和(he)班子制(zhi)定了“工(gong)作零失误、质(zhi)量零缺陷、安(an)(an)全(quan)零事件“三零”工(gong)作目(mu)标(biao)(biao),并(bing)在工(gong)程(cheng)建(jian)设(she)过(guo)程(cheng)中,坚持“四(si)个(ge)凡(fan)事”,创新实(shi)施了STARE五步工(gong)作法,推行安(an)(an)全(quan)“六化(hua)管理(li)”,着力构建(jian)“安(an)(an)全(quan)第(di)一,质(zhi)量第(di)一”为(wei)核(he)(he)心的核(he)(he)安(an)(an)全(quan)文(wen)化(hua)体系(xi)。同时,通(tong)过(guo)加强(qiang)培训、强(qiang)化(hua)交底(di)、强(qiang)考核(he)(he)强(qiang)激励等(deng)各种方式,持续不断向各个(ge)岗位员工(gong)宣传核(he)(he)安(an)(an)全(quan)理(li)念,项目(mu)系(xi)统管理(li)制(zhi)度和(he)体系(xi)要(yao)求、工(gong)作程(cheng)序(xu)、管理(li)规范等(deng)知识,着力提(ti)升(sheng)项目(mu)各级员工(gong)的“绣(xiu)花(hua)本领”。

员工(gong)(gong)核安全意识高了(le),工(gong)(gong)作(zuo)能力强了(le),各项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)“飞(fei)针走(zou)线”有了(le)章法,工(gong)(gong)程建设中各节(jie)点(dian)工(gong)(gong)程自然也就顺(shun)风顺(shun)水。

在(zai)教会员工(gong)(gong)核安(an)全思(si)想(xiang)施工(gong)(gong)的同时,高洪增还以时不(bu)我(wo)待的使(shi)命感和责任感,大力倡(chang)导团队在(zai)实践中学习,誓把核电(dian)尖(jian)端技术学到家,为(wei)公司核工(gong)(gong)程事业发展储(chu)备(bei)人才。

组(zu)织员工分批(pi)到(dao)核(he)电(dian)(dian)基地参观,购(gou)买(mai)大量AP1000核(he)技术(shu)相关专业(ye)书(shu)籍,聘请知名核(he)专家到(dao)项目(mu)(mu)(mu)授课(ke),开展全员核(he)培(pei)训课(ke)堂,凡是能想的招(zhao),高洪增都想到(dao)了。在(zai)他(ta)的带领下,海(hai)阳项目(mu)(mu)(mu)形成(cheng)了一股浓厚的核(he)电(dian)(dian)知识学(xue)习热潮。除此之外,他(ta)还在(zai)项目(mu)(mu)(mu)成(cheng)立核(he)岛技术(shu)科(ke)研(yan)攻关小组(zu),积极研(yan)究掌握核(he)岛关键技术(shu)知识,为公司核(he)电(dian)(dian)事业(ye)发展奠定良好基础。

在高洪增的率领下,在历届班子及(ji)全(quan)体员工(gong)的共同(tong)努力(li)下,2019年(nian)1月(yue)9日,海阳核(he)电项目部迎来(lai)了收获时刻——2号(hao)机组(zu)圆满完成168小时试运行。试运期间,各项指标优良(liang),机组(zu)最大轴(zhou)振30μm,远(yuan)优于同(tong)类型机组(zu),并创造了7天时间仅补充一(yi)次氢气(qi)的记(ji)录!

随着项(xiang)目的(de)圆满收官,以高洪增为主的(de)核岛技术攻(gong)关小组(zu)也摘得(de)了丰(feng)硕果(guo)实(shi)。

高洪增,是山(shan)东(dong)一(yi)建核电(dian)建设经验最丰富的项目管理者(zhe)之一(yi),也是山(shan)东(dong)一(yi)建最早投身海外事(shi)业的主要党员干(gan)部。新事(shi)物总会引发新课题(ti),这其中也不(bu)乏出(chu)现艰难困苦(ku)的时侯。

为“铁军”二字,他挥洒热汗,也流下动情的眼泪

2011年1月,高洪增(zeng)(zeng)临危(wei)(wei)受命,来到印度巴(ba)考(BACIO)项(xiang)目(mu)(mu)担任项(xiang)目(mu)(mu)经理。当时巴(ba)考项(xiang)目(mu)(mu)正面临履约重(zhong)大危(wei)(wei)机,项(xiang)目(mu)(mu)推进(jin),团队建设(she)都进(jin)入了瓶(ping)颈期。如何破解当前困局?带(dai)领项(xiang)目(mu)(mu)员工(gong)走向履约正途,完成公司(si)党(dang)委交给他的任务?这着实让高洪增(zeng)(zeng)费了一(yi)番脑筋。

为(wei)调动(dong)员工士气,饱读(du)诗(shi)书、广泛涉猎的高洪增在项目首(shou)次党(dang)员干部大会上,特意挑选了斯大林选集中的名篇《为(wei)保卫苏联国土而战(zhan)斗》。

这篇文(wen)章是斯(si)大林1941年7月3日,也(ye)就是德国法西(xi)斯(si)向苏(su)联发动(dong)突然袭(xi)击后的第二周向全国发表(biao)的广播讲话。文(wen)章分(fen)析形势、指陈利弊、极大了(le)激(ji)发了(le)苏(su)联各族人民维护十月革命成果,维护民族生存权利的热情,为(wei)扭转战争不利局(ju)面奠定了(le)坚(jian)实基础。

高洪增(zeng)选取这篇(pian)文(wen)章作为党(dang)员(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)大(da)会(hui)政治学习篇(pian)目(mu),目(mu)的(de)(de)不(bu)言自(zi)明。他(ta)认(ren)为当(dang)时的(de)(de)巴考项(xiang)(xiang)目(mu)就处于这样的(de)(de)困境中。他(ta)声情并茂地(di)读(du)完(wan)了(le)(le)(le)文(wen)章,介绍了(le)(le)(le)文(wen)章发表前后的(de)(de)背景,然后动情对全(quan)体党(dang)员(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)说:“我(wo)(wo)们(men)(men)(men)山东一(yi)(yi)(yi)建是(shi)国内素军‘铁(tie)军’称(cheng)号的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)支能征善战的(de)(de)队伍,巴考项(xiang)(xiang)目(mu)由于各(ge)种原因(yin)出(chu)现了(le)(le)(le)履约(yue)不(bu)利(li)的(de)(de)局(ju)面,这不(bu)是(shi)哪一(yi)(yi)(yi)个人(ren)造成(cheng)的(de)(de),但铁(tie)军的(de)(de)招牌是(shi)过去(qu)成(cheng)千上万(wan)老一(yi)(yi)(yi)辈用(yong)心(xin)血和热(re)泪铸成(cheng)的(de)(de),不(bu)能毁在我(wo)(wo)们(men)(men)(men)手里。我(wo)(wo)们(men)(men)(men)撇家舍(she)业来到里,为的(de)(de)是(shi)干好工程,为公司扬(yang)名,如果(guo)有一(yi)(yi)(yi)天,我(wo)(wo)们(men)(men)(men)回到了(le)(le)(le)国内,有人(ren)问我(wo)(wo)们(men)(men)(men),印(yin)度项(xiang)(xiang)目(mu)干得怎么样?我(wo)(wo)们(men)(men)(men)如何(he)回答?!现在项(xiang)(xiang)目(mu)履约(yue)困难(nan)重重,这不(bu)正是(shi)考验我(wo)(wo)们(men)(men)(men)“铁(tie)军”精神的(de)(de)时候吗!自(zi)今(jin)日起项(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)体党(dang)员(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)全(quan)面贯彻项(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)号令,想尽一(yi)(yi)(yi)切办法,积极打(da)破(po)内外沟(gou)通(tong)壁垒,破(po)解履约(yue)难(nan)题,悍卫“铁(tie)军”荣誉!

高洪增的一番激情澎湃的讲话,如当(dang)头棒喝(he),打醒(xing)了项(xiang)目一众(zhong)昏昏沉沉的党员干(gan)部。

为激发团(tuan)队(dui)(dui)战斗力和荣誉(yu)感,高洪增想(xiang)到了一(yi)个(ge)简单又好用(yong)的招。他(ta)一(yi)股(gu)脑在(zai)项目部(bu)成(cheng)立了篮(lan)球(qiu)队(dui)(dui)、足球(qiu)队(dui)(dui)、羽毛球(qiu)队(dui)(dui)等文体组织,班(ban)子成(cheng)员亲(qin)任队(dui)(dui)长,并邀(yao)请同在(zai)印度的K项目员工(gong)来项目进行(xing)友(you)谊赛(sai)。他(ta)希(xi)望(wang)通过这种团(tuan)队(dui)(dui)的集(ji)体行(xing)动,彻底转变(bian)项目员工(gong)自(zi)行(xing)其事的冰冷氛围。

为(wei)达到(dao)预期(qi)目(mu)的,他带领项(xiang)目(mu)团队,早谋(mou)划、勤练习、排兵布阵势(shi)在(zai)必得(de)。文体场地(di)一(yi)时(shi)人(ren)头蹿动、打球(qiu)的、看(kan)球(qiu)的,热(re)热(re)闹闹,死气沉沉的生(sheng)活区又重现了(le)生(sheng)机。

皇(huang)天不负(fu)苦心人。在其后与“友军(jun)”的一系列比(bi)赛(sai)中,巴考(kao)团(tuan)队(dui)气势(shi)如虹,竟大(da)比(bi)分(fen)一路赢取(qu)了全部竞赛(sai)项目。

巴考(kao)项目干部员工(gong),就在这一场(chang)场(chang)比赛(sai)中建立起信(xin)任,重拾了信(xin)心,并逐渐恢复了团队士(shi)气。

对(dui)于一个(ge)金牌项目(mu)管理者来(lai)说,人的问题解决(jue)了,工程(cheng)建(jian)设的问题还在(zai)(zai)话下吗(ma)?高洪增在(zai)(zai)项目(mu)两(liang)年多(duo)的时间,先(xian)后率领(ling)项目(mu)团队(dui)完成了2号炉水压试验、4台机(ji)组(zu)全部(bu)冲至3000转以及(ji)4台机(ji)假并等重大节点工程(cheng),为项目(mu)日后可(ke)靠运行移交业主(zhu)奠定(ding)了坚实(shi)基础,同(tong)时也为铁军品(pin)牌恢复了往日荣光。

2013年1月,高(gao)(gao)洪增受命调离巴考。临走的这天(tian),巴考项目部全体干部员(yuan)工自发(fa)来(lai)到门口(kou)为(wei)他送行。送行的人群排出了(le)(le)一条(tiao)长龙。高(gao)(gao)洪增一一和大家道别,想起与大家同吃共(gong)住的友(you)情,想起共(gong)同走过的艰难岁月,他再也抑制不住眼角的热泪,一头钻进送汽车里,哭(ku)了(le)(le)很长时(shi)间。

奋进新时代,建设全国一流环保能源工程公司

2019年5月,刚刚完成海阳(yang)核电建设任务的(de)高洪增征鞍未下,就走马上任山东一建德益公司总经理、党总支副书(shu)记。

德益公(gong)司(si)是山东一建(jian)经营时日最长的子(zi)分(fen)公(gong)司(si),由(you)于驻地(di)在济南,曾(ceng)长期作为公(gong)司(si)安(an)置性企业(ye)运营。德益公(gong)司(si)底子(zi)薄,发展也相对较慢。虽然,近几年(nian)德益公(gong)司(si)走(zou)向市(shi)场化道路,但在项目履约、市(shi)场营销、企业(ye)创新管理等各方面相较于国(guo)内(nei)一流公(gong)司(si)还(hai)是存在较大(da)差距。

彩虹总在风雨后。作为(wei)一(yi)个(ge)(ge)电(dian)建老兵,一(yi)个(ge)(ge)能(neng)征善(shan)战的(de)卓越项(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理者,一(yi)个(ge)(ge)集(ji)多项(xiang)高(gao)精(jing)(jing)尖(jian)技(ji)术于一(yi)身的(de)高(gao)洪增(zeng),这(zhei)些问题都难不(bu)倒他。走马上任后,他干的(de)第(di)一(yi)件事就狠抓项(xiang)目(mu)(mu)(mu)履约,建设环保能(neng)源(yuan)标杆工(gong)程(cheng)。他科(ke)学研(yan)判企业内外发(fa)展形势(shi),深(shen)入一(yi)线调查研(yan)究(jiu),审时度(du)势(shi)、乘势(shi)勇为(wei),出台了(le)一(yi)系列行(xing)之有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)管理硬措施:优(you)化(hua)(hua)组织机(ji)构,提(ti)高(gao)企业管理效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv);实行(xing)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)班组精(jing)(jing)益化(hua)(hua)管理,大(da)力推进建筑工(gong)人实名制(zhi);成立(li)汽机(ji)本体(ti)安装队、分(fen)包项(xiang)目(mu)(mu)(mu)检测业务(wu),规范(fan)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)施工(gong)机(ji)械(xie),有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)专(zhuan)业化(hua)(hua)运作水平······有(you)制(zhi)度(du)、有(you)落实、有(you)反馈、有(you)提(ti)高(gao)。在高(gao)洪增(zeng)的(de)率(lv)领下,德益公司(si)各在建项(xiang)目(mu)(mu)(mu)很快便走上了(le)诚(cheng)信优(you)质(zhi)履约的(de)正(zheng)途。两年(nian)(nian)来,深(shen)能(neng)源(yuan)鱼台,光大(da)上饶、孝(xiao)昌,长(zhang)青滑县、郯城、延津(jin)等(deng)近20个(ge)(ge)工(gong)程(cheng)相继实现了(le)安全(quan)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)优(you)质(zhi)投产,获得了(le)光大(da)国际、鲁华集(ji)团、长(zhang)青集(ji)团等(deng)多个(ge)(ge)环保能(neng)源(yuan)建设集(ji)团的(de)高(gao)度(du)认可。一(yi)时,德益公司(si)各项(xiang)目(mu)(mu)(mu)发(fa)来的(de)表(biao)扬信、锦旗,拿到了(le)手软(ruan)。其中,晋能(neng)大(da)土河(he)低(di)热(re)值煤发(fa)电(dian)工(gong)程(cheng)荣(rong)获2020年(nian)(nian)电(dian)力行(xing)业优(you)质(zhi)工(gong)程(cheng),中国安装之星(xing)双重(zhong)荣(rong)誉,开了(le)德益先河(he)。

2020年(nian)(nian),面(mian)(mian)对史无前例的(de)新冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)影响,高洪增(zeng)率(lv)领德(de)益经(jing)营班子全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)落实各级(ji)党(dang)(dang)组织防疫(yi)复(fu)工(gong)(gong)达产系列重(zhong)要部署(shu),率(lv)领全(quan)(quan)(quan)体(ti)干部员工(gong)(gong)无惧(ju)风险,敢于出击,一(yi)(yi)方面(mian)(mian)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)打好防疫(yi)复(fu)工(gong)(gong)达产战,确保了13个在建工(gong)(gong)程全(quan)(quan)(quan)部于3月(yue)份实现(xian)复(fu)工(gong)(gong)复(fu)产,年(nian)(nian)底实现(xian)投产发(fa)电(dian)目标(biao)。一(yi)(yi)方面(mian)(mian)主动作为、勇于突(tu)破,围绕重(zhong)点客户、聚焦重(zhong)点项(xiang)目,制定“区块链”营销(xiao)(xiao)模式,构建全(quan)(quan)(quan)员营销(xiao)(xiao)机制,深化(hua)经(jing)营客户理念,不断完(wan)善报价(jia)决策(ce)制度(du),着力(li)提(ti)高市场(chang)营销(xiao)(xiao)水平:中标(biao)鲁华本溪(xi)、光大哈尔滨玉(yu)泉等一(yi)(yi)大批(pi)优质生物(wu)质、垃圾发(fa)电(dian)工(gong)(gong)程,仅上半年(nian)(nian)就完(wan)成了公司(si)交给的(de)年(nian)(nian)度(du)市场(chang)营销(xiao)(xiao)任务,受(shou)到(dao)公司(si)党(dang)(dang)委的(de)高度(du)认可(ke)。一(yi)(yi)年(nian)(nian)来,德(de)益公司(si)中标(biao)合同额(e)达111393万(wan)元(其中EPC项(xiang)目占比(bi)80%还多),同比(bi)增(zeng)幅58.35%,德(de)益公司(si)市场(chang)营销(xiao)(xiao)业绩实现(xian)重(zhong)大突(tu)破。

在(zai)高(gao)洪增(zeng)的(de)(de)带(dai)领(ling)下,仅(jin)仅(jin)两年(nian)的(de)(de)时间,德(de)益(yi)公司(si)就实现(xian)了根本性地(di)转变。2020年(nian)年(nian)底,在(zai)山东一建14个子分公司(si)综合指标排(pai)名中(zhong),德(de)益(yi)公司(si)名列前茅,走(zou)在(zai)了企(qi)业发展(zhan)前列。

奋进新时代(dai),开(kai)启(qi)新征程(cheng)。筑梦“十四五”,建设全国一流环保能(neng)源工程(cheng)公司,高(gao)洪增信心满满!


高洪增(左二)在施工一线检查指导工作


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